Problemas que resolvemos
Seus números devem responder a perguntas, não criá-las.
A maioria das PMEs com quem trabalhamos construiu algo genuinamente bom e agora se vê tomando decisões mais importantes com a mesma estrutura financeira que as trouxe até aqui. Estas são quatro situações que vemos com mais frequência.
01
A receita é clara, a lucratividade não
As decisões são tomadas por instinto porque os dados nunca foram estruturados para responder à pergunta
02
O dinheiro parece curto, mesmo nos meses bons
Sem projeções contínuas, sem alertas antecipados, sem uma visão clara de quando o capital de giro se tornará um problema
03
A empresa superou a estrutura financeira que a trouxe até aqui.
A estrutura atual não oferece a visão de que a empresa precisa agora
04
Bancos, compradores ou conselhos estão pedindo coisas que você não consegue produzir facilmente
De repente, a empresa precisa de relatórios que nunca teve de produzir antes
O que fazemos
Serviços financeiros fracionados alinhados aos seus objetivos.
Como é um projeto conosco
Um caminho claro e definido — desde a primeira conversa até uma área financeira em pleno funcionamento.
FASE 01
Diagnóstico
Uma análise focada de três a cinco semanas da função financeira: caixa, relatórios, sistemas, margens e as decisões que a empresa está tomando atualmente sem informações de qualidade.
Resultado:
Uma visão clara do negócio, com os pontos de melhoria que surgiram claramente identificados.
FASE 02
O plano
Concordamos com as prioridades, o sequenciamento, a combinação certa de suporte de CFO, Controller e FP&A, e no que focar nos meses seguintes. O plano é construído em conjunto com a empresa.
Resultado:
Uma visão clara do que melhorar, o que é mais importante e no que iríamos trabalhar.
FASE 04
Estado de estabilidade
Alguns proprietários nos mantêm integrados como sua liderança financeira sênior por anos. Outros passam o bastão de volta para uma equipe interna assim que a base está estabelecida. De qualquer forma, nós concordamos.
Entregável:
Ciclos semanais de decisão, relatórios mensais e suporte contínuo à execução.
Quem nós atendemos
Feito para o momento em que as PMEs superam sua estrutura financeira.
Se duas ou três dessas opções parecerem ideais para o seu negócio, vale a pena conversar.
Receita entre R$2M e R$30M anuais.
ii. A função financeira existente não é mais capaz de lidar com todo o trabalho.
iii. Preparando-se para um empréstimo bancário, um refinanciamento, uma conversa com um comprador ou uma mudança de patamar na escala.
iv. Crescendo rápido o suficiente para que as questões de caixa e margem não possam mais ser respondidas por intuição.
v. Ter um CFO em tempo integral não é a resposta certa agora.
A nossa forma de trabalhar
Sobre a Emalbu
Experiência de nível sênior, levada a uma escala que as PMEs realmente conseguem usar.
Estratégia e Operações
O braço executor que mantém o trabalho em movimento.
Nosso departamento de Estratégia e Operações é onde a liderança financeira se encontra com a realidade diária. Ele apoia os clientes com o trabalho de cadência, as previsões contínuas, o fechamento mensal e as revisões operacionais, transformando conselhos em um sistema em funcionamento.
Atualmente, é uma função focada e prática que estamos expandindo de forma deliberada, para que cada trabalho com o cliente receba atenção sênior em vez de uma longa cadeia de transição.